電解鋁方管-南有云鋁，北有萬方

無論是區位優勢、管理模式，市場競爭本是一個優勝劣汰的過程。還是科技狀況、產業鏈完備程度，產業發展都堪稱全球領先的河南電解鋁方管，隨著產能過剩危機和電價問題而陷入困局。按照計算來看，現在河南省電解鋁方管企業平均每生產一噸鋁，至少虧損2000元左右，導致省內企業停產、關停甚至干脆選擇西進之勢風起云涌。面對西部的電價優勢，這個有著多年積累和諸多產業發展優勢的電解鋁方管省該如何抉擇？相關企業怎樣才能破局自保？如果中部企業有自供電基礎和充足的煤炭供應，并且供煤成本能控制在每噸750元以下，那么就具備和西部企業競爭的能力。

焦作萬方鋁業股份（下稱焦作萬方）有限公司總經理周傳良告訴《中國經濟和信息化》記者，算清這筆賬，對于多數東西企業的下一步發展規劃有舉足輕重的意義。

河南電解鋁方管企業中，焦作萬方未必是做得最好的但在煤、電、鋁一體化模式發展路程中，焦作萬方算走在前排的佼佼者。依據全產業鏈布局，把煤、電、鋁一體化模式的規模優勢出色發揮，最大限度上降低了企業運營成本和風險，成為河南省業內為數不多的盈利企業之一。

科技謀根 李強強：產能過剩、市場需求疲軟、電價高企等諸多問題把整個電解鋁方管行業推入寒冬，業內企業關停產能現象和西進浪潮迭起，焦作萬方如何判斷電解鋁方管行業的趨勢？周傳良：焦作萬方之所以能在行業普遍困境下實現盈利，這與我長期重視節能技術進步，加強管理，產業鏈較為完善不無關系。焦作萬方在發展過程中成功抓住了幾個重大機遇，最大的機遇即1999年承擔了國家280kA 電解槽重大科技成果技術示范工程。這項工程是國家擁有自主研發產權的高新技術試點工程。當初試點工作最早在沁陽開展，但由于電解鋁方管市場走勢不明朗，這項技術沒有任何一家企業敢于應用和推廣。焦作萬方主動承擔了這一示范任務，建起整套示范工程。該項目工程于2000年投產，次年達產達標，使焦作萬方的電解鋁方管產量從最初的5.3萬噸發展到現在43萬噸。初顯成效后，業內企業及國家相關部門紛紛到萬方考察學習和推廣，可以毫不夸張地說，目前電解鋁方管行業內產能全部都是萬方這一基礎上復制的李強強：通過先進技術降低成本，進而謀求市場競爭力？周傳良：對。焦作萬方一直以來在行業內有較好的形象，主要技術經濟指標一直領先。示范工程投產后，焦作萬方的技術指標都更為突出，為充分顯示該技術的示范作用，2003年萬方又開始著手建設完善工程。中國有色金屬協會會長康義到焦作萬方考察時曾說過：南有云鋁，北有萬方。加盟中鋁以后，焦作萬方充分利用中鋁技術領先優勢，2010年通過舊電解槽改造又承建了中鋁自主研發的代號為“201新節能技術示范工程。示范槽噸鋁綜合交流電耗降到1300013100度，比2011年行業平均水平低1000度左右，極大地降低了企業生產成本。目前焦作萬方的新型節能電解槽已經超過全部產能的1/3今年計劃超過半數都采用新型節能電解槽，明年上半年這一比例將提高到2/3焦作萬方有信心率先突破綜合交流電耗低于13000大關。重視技術創新，直接降低了企業生產成本，增強了市場競爭力。焦作萬方在管理方面也頗具優勢，一直是眾多行業內企業對標的標桿。目前河南電解方管企業的困境，主要表現為電力成本過高，致使和西部企業相比競爭乏力。但焦作萬方作為中鋁運營轉型電解鋁方管能源模塊的試點單位，作為模范工廠建設的承擔者，擁有自己獨特的技術優勢、管理優勢和區域優勢。和同行的對標以及國際著名管理咨詢機構麥肯錫對企業的診斷都表明，焦作萬方的這三大優勢足可以抵消西部電解鋁方管企業0.1-0.15元的電價優勢。全產業鏈謀利 李強強：河南電解鋁方管行業的瓶頸在于電價，焦作萬方如何緩解中部高電價帶來的壓力？煤電鋁一體化布局上，焦作萬方經驗多還是教訓多？周傳良：焦作萬方從上世紀90年代就提出了鋁電聯營的概念并著手實踐，國內最早提出走煤、電、鋁一體化的企業之一。本著降低成本和穩定電力供應的打算，焦作萬方從1990年之后就開始策劃為電解鋁方管配備自己的電力供應，1996年正式建設自備電廠，投建第一臺自備機組。全國電解鋁方管企業內最早實行上述煤、電聯營戰略的只有焦作萬方和神火集團，其后隨著市場發展，這一戰略的成本優勢日益凸顯，逐漸得到整個行業的認可和推廣。這一戰略也就是現在煤、電、鋁一體化戰略的雛形。當時國內市場對電解鋁方管需求急劇增加，電力供應日趨緊張，基本處于供不應求狀態，發電企業準入門檻較低，整個電解鋁方管行業都在積極籌建煤、電、鋁一體化企業。2010年后，有50%左右的產能具有自備電供應。但因為種種原因，河南電解鋁方管企業的自備電比例在前幾年沒有得到有效提高。