“采購低庫存，銷售零庫存”鋁管擺脫不盈利的怪圈

“采購低庫存，銷售零庫存”的策略制定。鋁管擺脫整體低迷的行業周期。日照采編分析。

    2013年上半年技術進步，整體盈利1.5億元，僅完成了全年預算的不到20%，實現現金流2.7億元核心因素，每噸鋼的利潤達93元，鋁管銷售利潤率為2.85%。這樣的成績對其他鋼企來說也許已屬不易創造價值，但對此卻并不滿意。

日照獲悉     事實上，從2012年開始，的創始人丁立國就開始意識到。鋁管行業的長期低迷已經開始。當時，與原材料報價行情始終高漲相伴而來的，是4萬億元投資為中國業帶來的意外紅利的迅速消退。為此，先人一步壓縮成本，制定出“采購低庫存，銷售零庫存”的策略綜合訊，以此來應對礦石成本高企和中國市場需求低迷的現實。

    但這份策略的實施并不容易增速減速，它意味著對整個生產流程的改造。媒體報道從數家企業了解到，按照最近中國行業一般的生產流程預期增效，企業一般需要保證有45天到60天的原料庫存。但是2011年下半年以來香饃饃，鐵礦石報價行情的不斷波動讓這種舊有的生產模式面臨著巨大挑戰。一旦礦價下跌。鋁管庫存就意味著虧損。而為了應對波動，主動將自己的礦石庫存控制在10天以內。

    “是中國最早提出這種應對思路的鋼廠之一。”丁立國回憶道。此后，沙鋼集團、南京集團都曾來到學習這一模式。如今這一商業模式已經成為中國鋁管企業普遍采用的對策。
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    而除此之外還將繼續，鋁管在成本控制上也走得更快更遠。

    媒體報道查詢財務報表發現，其每噸鋼的營業費用、管理費用與財務費用僅為60多元現貨不振，其中財務費用不到20多元。而中國大中型企業每噸鋼的財務費用則普遍在200元左右。這恰恰是那些大型鋼廠為了產能擴張而一直從銀行貸款所致。。