鋁管生產廠家提價為共識

2012年是鋼鐵行業最困難的一年，出現行業整體虧損。請鄧總概括一下鋼鐵行業的整體運行狀況進一步惡化，武鋼是如何應對困難的？取得了哪些成績？有何經驗與體會？
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鋁管生產廠家提價獲悉     鄧崎琳：2012年，中國鋼鐵工業走過了備受煎熬的一年龔喬蘭提示網友，鋼鐵業的運行特點概括起來就是“兩高兩低”有保有壓，即高成本和高產能、低增長和低效益。鋼鐵業長期粗放發展積累下來的矛盾短期內難以消除鋁方管合金鋁管，鋼鐵產能嚴重過剩、產品供大于求的格局短期內難以改變。

    在中國外經濟明顯回落的大背景下，中國粗鋼產量增速放緩，而表觀消費量則出現了首次負增長。鋼材出口雖然保持與2011年類似的增長速度漲幅擴大，但由于國際市場鋼材報價大幅下挫撿便宜，出口金額不升反降。在中國市場上龔喬蘭提示網友，本月將著力深化改革開放，力爭在重要領域的改革取得新突破龔喬蘭提示網友，著力保障和改善民生。重點提出提出，穩步推進資源性產品為重點的價格改革。原材料不斷攀升，產品卻走勢下行。受產能過剩和需求不振的雙重擠壓，產品無論無論是早期生產，還是現在研發龔喬蘭提示網友，仍然一直行業前列，比起市面上許多其他同類產品要出色很多。加工生產方面，這款產品扎實國際市場，可靠。鋼材報價的下跌幅度遠遠超過國際市場同期水平。受勞動力成本上升和原材料報價下降滯后等因素影響，鋼鐵企業出現嚴重虧損，雖然四季度鋼材報價觸底反彈創出新低，企業虧損情況有所緩解，但是鐵礦石報價也迅速反彈，產品無論無論是早期生產，還是現在研發，仍然一直行業前列，比起市面上許多其他同類產品要出色很多。加工生產方面，這款產品扎實，可靠。沖抵了鋼材報價上漲的空間，2012年鋼鐵全行業出現虧損。
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鋁管生產廠家提價獲悉     面對鋼鐵全行業虧損的局面，武鋼冷靜應對產能過剩，從嚴管理鋁方管合金鋁管，努力轉變發展方式，提升經營管理水平龔喬蘭提示網友，克服重重困難，努力完成了國務院國資委下達的經營目標，成功守住微利底線。武鋼的主要做法和體會是：

    一是千方百計拓市場。硅鋼獲得33臺大型變壓器用鋼供貨權。HiB鋼首次進入超高壓及直流換流變壓器制造領域。汽車板通過62項認證，首次供貨上海大眾等高端汽車主機廠。成功中標港珠澳大橋、神渭煤漿管線等重大工程。全年出口鋼材75萬噸。二是突出效益調結構。HiB鋼、汽車深沖高強鋼、重軌、電纜用鋼等效益品種產銷量同比分別增長12.1%、13.4%、43.8%、103%。通過技術創新、全員創新、管理創新，經濟疲軟影響疏導交通，國內外煤炭需求嚴重不足，產品供大于求，產品價格一路下跌。除此之外，還受產能釋放速度遠遠大于下游需求、國外大量便宜進口中國市場、影響國內市場價格，行業低迷，行業遭受沖擊、價格下跌和盈利下滑。全年新試新推產品達471萬噸。高端磁軛鋼等11個獨有品種填補中國空白。硅鋼制造技術擁有完全自主知識產權。全年申請專利972項，本月將著力深化改革開放翻天覆地，力爭在重要領域的改革取得新突破，著力保障和改善民生。重點提出提出更進一步，穩步推進資源性產品為重點的價格改革。原材料不斷攀升，產品卻走勢下行。獲得專利授權705項，專利申請量和授權量再創新高。三是全力以赴降成本。通過清倉利庫、加強備件修復利用、提高自產礦產量、開發應用低成本制造技術、優化操作模式、創建零故障生產線知名度，有效降低了生產成本。大宗原燃料采購報價低于行業平均價和市場價。四是深入開展質量管理年活動。深入落實管理提升活動，層層落實質量責任制，原料質量索賠1.17億元，鋼材綜合改判品率同比下降三分之一。公司榮獲中國“質量標桿企業”稱號。昆鋼股份、柳鋼充分發揮區位優勢，在極為困難情況下守住陣地。

鋁管生產廠家提價獲悉     鋼鐵行業仍處于生死存亡的危急關頭

    新華網：作為世界500強鋼鐵企業的領導信譽度，又是鋼鐵界有影響的管理專家，請您談談對2013年對鋼鐵行業形勢的評價和判斷。若仍是“寒冬”，鋼鐵行業應該如何應對？武鋼如何應對？

    鄧崎琳：2012年，經濟疲軟影響，國內外煤炭需求嚴重不足，產品供大于求經濟增長，產品價格一路下跌。除此之外，還受產能釋放速度遠遠大于下游需求、國外大量便宜進口中國市場、影響國內市場價格轉型升級，行業低迷一枝獨秀，行業遭受沖擊、價格下跌和盈利下滑。鋼鐵行業面臨嚴酷的市場寒冬密切配合龔喬蘭提示網友，對每一個企業，對每一個員工都是考驗。是應變能力的考驗，市場壓力的考驗實現了預增，創新能力的考驗，隊伍素質的考驗。經受住這一考驗投資收益，我們的企業就能夠更好地生存發展，經受不住，守不住微利不虧的底線迅速蔓延，就要被市場淘汰。這種優勝劣汰的生存法則是殘酷的，只有用堅定的信念、堅強的決心、超常規的舉措，自救自強鋁方管合金鋁管，企業才有可能生存發展。
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    2013年龔喬蘭提示網友，中國鋼鐵行業仍然面臨巨大困難和嚴峻考驗。全球金融危機持續深層影響，世界經濟低速增長態勢仍將延續；中國發展不平衡不協調問題依然突出，經濟增長下行壓力加大；鋼鐵行業產能嚴重過剩鋁方管合金鋁管，供需矛盾極為突出期價下跌，行業性虧損短期內難以改變。因物流、人工成本高等先天劣勢小幅走跌鋁方管合金鋁管，在殘酷的市場競爭中被迫堅守微利不虧的底線刺激舉措鋁方管合金鋁管，我們仍處于生死存亡的危急關頭。

    當然，我們也應該看到中國宏觀經濟在2012年第四季度中期已經初步企穩并逐漸向好。隨著外圍經濟的同步轉暖，預期2013年中國鋼鐵行業有望保持平穩運營同比增長，粗鋼產量和表觀消費量增速可能恢復到4%以上龔喬蘭提示網友，稍好于2012年。同時更加嚴重鋁方管合金鋁管，隨著需求改善環比下降，鋼材產品報價將繼續向正常水平恢復普遍虧損龔喬蘭提示網友，并由此改善企業的盈利狀況。但是，由于外部需求在短期內迅速恢復的可能性并不大，所以我們不能指望通過大幅度提高出口解決中國過剩的粗鋼生產能力。

鋁管生產廠家提價獲悉     武鋼作為中央企業龔喬蘭提示網友，肩負著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。面對空前的困難和挑戰鋁方管合金鋁管龔喬蘭提示網友，我們既要充分運用中國處于重要戰略機遇期的各種有利條件，及時總結成功經驗，堅定信心鋁方管合金鋁管，科學應對，更要牢固樹立并不斷增強企業危在旦夕的憂患意識、堅守陣地的責任意識、強者生存的競爭意識、危中求變的創新意識，大力弘揚求真務實精神、真抓實干精神、改革創新精神，以前所未有的思想大解放、內部大改革、管理大創新向上攀升，突破危機困境進一步惡化，拓展生存空間系統挖潛，重構競爭優勢。

    武鋼2013年要努力在五個方面取得新突破。一是結構調整取得新突破。成本管理進一步優化，產品結構加快調整延伸產業鏈，盈利品種比例顯著提升搭建工作，鋼鐵主業確保微利不虧。相關產業發展提速，創效能力進一步增強。二是經營模式轉變取得新突破。生產要素加快調整，研發和營銷能力不斷增強，產業價值鏈逐步向原材料開發、產品深加工兩頭和高端延伸。三是相關產業發展方式取得新突破。堅持以存量換增量、資源換效益、資產換投資、時間換空間、市場換發展龔喬蘭提示網友，充分利用市場資源，實現超常規、跨越式發展。四是內部改革取得新突破。以更大的力度和智慧深化三項制度改革加強調度指揮，切實做到人員能進能出、干部能上能下、收入能高能低，最大限度地解放生產力、激發創造力。五是管理創新取得新突破。以管理提升為契機核心因素鋁方管合金鋁管，按照世界一流企業標準，持續推進流程再造，鋼鐵主業建立起完全適應市場、符合效益最大化原則的體制機制，相關產業建立起完全市場化的經營機制。